Рост бизнеса выявил системные ограничения в контроле качества продаж:
- Трата времени на контроль
Отдел контроля качества прослушивал только 5% звонков, при этом на обработку каждой записи уходило 5 часов в день, а руководитель дополнительно проводил выборочную проверку 5 часов в неделю
- Недостаточная прозрачность
Невозможно было оперативно выявлять слабые места менеджеров и корректировать скрипты.
Результаты зависели от мнения проверяющих, что снижало доверие к оценкам и вызывало конфликты внутри команды.
Руководство не имело возможности реагировать на проблемные звонки в моменте.